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OA系統預算管理受中大型企業歡迎（一）
很多中大型企事業單位年年都在做預算，但是流于形式，執行到最后草草了事。費用執行很難受編制好的預算控制，成本費用的日益遞增。無法做到有效地節約成本費用，提高企事業單位利潤和增強企事業單位競爭力。
Colloa(10oa)OA系統的預算管理通過申請——審批——報銷的流程化費用管理理念，以真正的易用性為需要，整合了大量企事業單位費用管理的成功經驗，功能通用、強大而不失細膩。
實現企事業單位的預算管理必須從源頭做起，也就是費用的申請開始，到每一步費用的審批，有效區分超支費用、預算外費用。并且重點把控并盡量減少超支和杜絕預算外費用的發生，在費用報銷時，秉承要報銷必須先有申請，嚴格控制報銷金額超申請的現象，從而從整體上有效把控費用的開銷。
同時把預算管理體系分類為：
按預算周期分為年度預算、季度預算、月度預算
按預算內容分為資本預算、業務預算、財務預算
具體預算所包括的主要內容結構圖如下：
各種預算審批和報銷，通過父子單據流程化關聯起來。費用超過一定比例，流程條件判斷自動跳轉到更高級別責任人處理。目前二進制軟件正在給銀邦股份實施整個集團的預算管理，更是在2014年幫助世界500強倍科電器成功實施了全球報銷預算管理系統。更多細節詳見下期預算管理功能細說：
