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工程OA系統如何精細化管理
由于工程行業比較特殊，往往分支眾多，項目分散，人員多在工地，對管理的聚合化、移動化要求較高。10oa工程OA包括工程項目管理和施工項目管理兩個版塊，從成本、進度、質量及安全4個方面實現項目全流程跟蹤管控。并全面移動化，隨時口袋管理工程的進度。
項目統一管理平臺：
將多組織與異地組織全面進入工程OA，為項目審批提供統一入口；聚合施工人員的證照、資質等核心資源。項目提供移動端，解決員工分散、工地辦公的管理難題。24小時內部協作。
工程OA通過全面流程體系，覆蓋人事、行政、合同、投標、財務、租房、車輛等各類審批，通過權限細分分支和總部使用，規范項目運轉。
1、費用管理
全面規范費用審批，實現外出補貼、采購付款、費用報銷、人工費用、借款申請、繳納投標保證金等的流程化管控。費用流程有效關聯項目信息、合同信息，細分成本主體，落地財務制度。
2、車輛管理
工程車輛油耗大，外出加油成本高。通過工程OA規范車輛費用審批，關聯項目成本中心，實現加油、保險等費用的一體管控。
3、合同管理
客戶的合同審批，外包的合同、人力資源合同等，實現合同申請、簽訂、蓋章；并支持合同分批付款、歸檔、外借等精細化管控。
4、采購管理
關聯項目成本中心，實現物品采購申請、對外采購申請、物資采購比價單等的線上申請、線上審批。
5、證書分類管
作為工程公司，在投標及外包工程中對資質的要求較高，系統做到一目了然。文檔體系，對公司各類資質證書、員工證書進行分類管理。通過電子流程申請記錄，規范證書使用。
6、項目進度周報
項目周報自動匯報項目難題，通過流程，對項目工作、工程安排、資金計劃、安全質量等多個角度對工作進行總結。
